إذا كانت قرارات الذكاء الاصطناعي تصل إلى مكتبك، فهذه الورشة مصممة لك.
احضر هذه الورشة إذا...
فريق قيادتك لا يحتاج إلى أن يصبح مهندسي ذكاء اصطناعي، بل يحتاج إلى أن يصبح قادراً على اتخاذ قرارات واثقة بشأنه. هذا ما تحققه جلسة واحدة في هذه القاعة.
يغادر كل مسؤول تنفيذي بأكثر من معرفة نظرية عن الذكاء الاصطناعي. يغادر بأدوات وأطر عمل وخطة جاهزة للتطبيق المباشر.
خريطة واضحة ومرتبة حسب الأولوية تحدد أين يخلق الذكاء الاصطناعي أكبر قيمة في قطاعك تحديداً، مرتبة حسب عائد الاستثمار وإمكانية التنفيذ، حتى يعرف فريقك أين يبدأ بالضبط.
تجربة فعلية باستخدام Claude وChatGPT وأدوات تحليل البيانات لحل مشكلات أعمالك الحقيقية. ليست عرضاً تجريبياً، بل تحدياتك وبياناتك وقراراتك تُناقش وتُتخذ في الوقت الفعلي.
خطة عمل مرتبة حسب الأولوية يبدأ فريقك بتنفيذها فوراً، تتضمن مبادرات محددة، ومسؤولين واضحين، ومؤشرات نجاح قابلة للقياس مبنية على أهداف أعمالك.
أطر عمل واضحة لتقييم موردي الذكاء الاصطناعي، واتخاذ قرار البناء أو الشراء، وتخصيص الميزانية بثقة، حتى يكون استثمارك القادم في الذكاء الاصطناعي قراراً مدروساً.
تواصل مباشر مع مستشاري كودزال للاستفشارات وإرشادات التنفيذ لمدة 30 يوماً بعد الورشة.
نفس الكفاءة العملية في مجال الذكاء الاصطناعي. ما يتغير هو العمق والدعم المقدم بعد ورشة العمل.
ورشة عمل الذكاء الاصطناعي ليوم واحد
الصيغة المركزة لفرق القيادة التي تحتاج إلى وضوح في مجال الذكاء الاصطناعي وخطة عمل جاهزة في يوم واحد.
ما يصل إلى 15 مسؤولاً تنفيذياً
استراتيجية الذكاء الاصطناعي وتمارين عملية على الأدوات
حالات استخدام خاصة بالصناعة
خطة عمل شخصية لمدة 90 يومًا
جلسة مُيسّرة ليوم كامل
ورشة عمل الذكاء الاصطناعي ليومين
الصيغة الأكثر تعمقاً لفرق القيادة التي تريد تطبيق الذكاء الاصطناعي مباشرة على تحديات أعمالها.
اليوم الأول: استراتيجية الذكاء الاصطناعية
اليوم الثاني: تطبيق الاستراتيجية على تحديات شركتك
محتوى مصمم خصيصاً لقطاعك
تقرير تنفيذي بعد الورشة
مكالمة متابعة بعد 30 يومًا
ماستركلاس
للشركات التي تعمل على توسيع نطاق استخدام الذكاء الاصطناعي بوظائف متعددة ومتطلبات معقدة تحتاج لدعم استشاري مدمج.
ورشة عمل كاملة - يوم واحد أو يومين
عقد استشاري للذكاء الاصطناعي لمدة 3 أشهر
جلسات الإستراتيجية الشهرية
إرشادات التنفيذ
إمكانية الوصول إلى مستشار متخصص
المدير العام بشركة كودزال
النتائج التي حققها للشركات هي ما يجعل كل ورشة عمل مبنية على واقع فعلي، لا على استراتيجيات نظرية
كل مثال صناعي، وكل حالة استخدام، وكل توصية في القاعة، تأتي من شخص عمل في هذه المنطقة لما يقارب عقدين من الزمن.
أسس شركات من الصفر ووسّع نطاقها دولياً. القرارات التي يتخذها فريقك في الورشة هي قرارات اتخذها هو شخصياً في مسيرته العملية.
سوّق منتجات ذكاء اصطناعي في أسواق متعددة. وحين يتحدث عن إمكانيات الذكاء الاصطناعي وحدوده في قطاعك، فهو ينطلق من خبرة مباشرة.
تفاوض وأبرم صفقات مع بعض أكبر المؤسسات في المنطقة، ويدرك جيداً التعقيدات التجارية التي يعمل فريق قيادتك ضمنها.
لا توجد ورشتان متشابهتان، لأن كل قطاع يواجه قرارات مختلفة في الذكاء الاصطناعي.
نصمم جلسات حول التشخيص، وتحليلات المرضى، والكفاءة التشغيلية، حتى يفهم المسؤولون التنفيذيون أين يخلق الذكاء الاصطناعي قيمة حقيقية في البيئة السريرية.
نصمم تمارين حول تقييم الجدارة الائتمانية، وكشف الاحتيال، والتسجيل الرقمي، حتى يخرج فريق قيادتك بإطار عمل واضح للاستثمار في الذكاء الاصطناعي للخدمات المالية.
نبني تمارين حول محركات التوصية، وإدارة المخزون، والتخصيص، حتى يغادر فريق قيادتك وهو يعرف أي استثمارات في الذكاء الاصطناعي سترفع الإيرادات فعلياً.
نبني تمارين حول تخصيص التعلم، وإنشاء المحتوى، والأتمتة الإدارية، حتى يخرج فريق قيادتك بخطة عمل عملية للذكاء الاصطناعي في مؤسستك.
نصمم جلسات حول تقييم العقارات، وتأهيل العملاء المحتملين، وتحليل السوق، حتى يغادر المسؤولون التنفيذيون وهم يعرفون كيف يسرّع الذكاء الاصطناعي اتخاذ القرار وإغلاق الصفقات.
نصمم جلسات حول تحسين المسارات، وإدارة الأسطول، وكفاءة التوصيل النهائي، حتى يغادر المسؤولون التنفيذيون بصورة واضحة عن المجالات التي يخفض فيها الذكاء الاصطناعي التكلفة ويرفع الأداء.
نبني تمارين حول الصيانة التنبؤية، ومراقبة الجودة، وتحسين الإنتاج، حتى يخرج فريق قيادتك باستراتيجية واضحة للذكاء الاصطناعي في بيئة التشغيل الخاصة به.
نصمم جلسات حول التنبؤ بالطلب، وتحسين التوصيل، والأتمتة التشغيلية، حتى يخرج المسؤولون التنفيذيون بخطة عمل مبنية على تحديات قطاع الأغذية والمشروبات تحديداً.
نبني تمارين حول إدارة علاقات العملاء المدعومة بالذكاء الاصطناعي، ولوحات معلومات ذكاء الأعمال، وأتمتة العمليات، حتى يغادر فريق قيادتك وهو يعرف أين يتناسب الذكاء الاصطناعي مع أنظمة مؤسستكم.
خطة العمل التي تمتد لتسعين يوماً ليست سوى البداية. إليكم ما أنجزه بعض المشاركين بعد ذلك.
كانت شركة سعودية لتشغيل الأساطيل تضم أكثر من 500 مركبة تخسر 25% من الوقود يومياً بسبب عدم تحسين مسارات السائقين بشكل كامل.
قامت شركة كودزال بتنظيم ورشة عمل للمدير التنفيذي للعمليات حول الذكاء الاصطناعي في مجال التوجيه، ثم أجرت تجربة رائدة لمدة 90 يومًا باستخدام بيانات أسطول حقيقية وأدوات الصيانة التنبؤية.
انخفضت تكاليف الوقود بنسبة 27% في الربع الأول، وانخفض وقت التوقف غير المخطط له بنسبة 35%، وتسارعت عمليات تلبية الطلبات في المستودعات بنسبة 40%.
كان مجلس إدارة أحد البنوك السعودية يوافق على عقود موردي الذكاء الاصطناعي بملايين الدولارات، لكن لم يكن لديه إطار عمل لتقييم ما كانوا يشترونه.
أدارت شركة كودزال ورشة عمل الذكاء الاصطناعي مع مجلس الإدارة والإدارة العليا، ثم قامت بتحديد الثغرات في اكتشاف الاحتيال والامتثال لقانون النقد العربي السعودي من خلال الاستشارات.
ارتفعت سرعة اكتشاف الاحتيال بنسبة 60%، وانخفضت جهود الامتثال اليدوي بنسبة 80%، وتجنب البنك خسارة 3 ملايين ريال سعودي في الإنفاق غير المتوافق مع الموردين.
قامت مجموعة مستشفيات خاصة بشراء أدوات تشخيصية باهظة الثمن تعتمد على الذكاء الاصطناعي، ولم يثق بها الطاقم الطبي أو يستخدمها باستمرار.
عقدت شركة كودزال ورشة عمل مع مجلس إدارة المستشفى والمديرين الطبيين، ثم قامت ببناء خارطة طريق للاعتماد السريري تتماشى مع سير العمل الفعلي.
انخفضت الأخطاء التشخيصية بنسبة 42%، وانخفضت أوقات الانتظار في قسم الطوارئ بنسبة 20%، واستعاد الأطباء ساعتين يومياً من التوثيق بمساعدة الذكاء الاصطناعي.
إذا كانت لديك أي أسئلة، فما عليك سوى حجز مكالمة مدتها 15 دقيقة معنا.
← احجز مكالمة مجانية